“A Avaliação de Impacto B adicionou uma nova direção às nossas iniciativas. Ajudou nossa equipe entender onde estamos em comparação com outras empresas.”

“A Avaliação revelou-nos que estávamos envolvidos em muitas práticas positivas, mas que havia muito espaço para melhorias em quase todas as áreas que estávamos sendo avaliados.”

“A Avaliação forneceu um mecanismo para a Patagonia realizar uma avaliação abrangente dos nossos programas sociais e ambientais atuais.”

“Pessoalmente, eu achei todo o exercício e as perguntas incrivelmente perspicaz e desafiador.”

“A Avaliação nos deu um sentido de quais práticas devemos priorizar em relação a outras. Ajudou-nos a fazer com que o nosso dinheiro fosse mais longe, apenas nos perguntando às perguntas difíceis.”

“Podemos ter" falado no assunto ", mas nós realmente fizemos mudanças? Se a Avaliação pudesse falar, teria dito, 'Boa tentativa, Notogroup, você pode fazer melhor.”

“Percebemos que temos muito mais a fazer em relação ao meio ambiente - especialmente coletando estatísticas de nossos fornecedores que nos ajudam a entender o impacto deles”

“Como uma empresa que pensava ser um negócio muito socialmente consciente, o processo de Avaliação foi muito educativo.”

“A Avaliação de Impacto B, além de ser uma ferramenta prática e útil, serviu como um Raio X do impacto da nossa organização na sociedade.”

“Quando fazemos nosso trabalho diário, nossos funcionários realmente não vêem as oportunidades para melhorar nossos negócios. Mas, a Avaliação nos encoraja a repensar nossos protocolos de maneira diferente.”

“Nós já nos sentíamos bem sobre certas práticas de produção e trabalhistas, mas a ferramenta nos permitiu perceber que estávamos apenas tocando a superfície.”

“A ferramenta de avaliação nos permitiu entender como poderíamos melhorar nossas práticas de manufatura sustentável.”

“A experiência de fazer a Avaliação realmente se aprofundou no que nossa empresa faz e quão eficaz ainda podemos ser.”

“azer a Avaliação foi um exercício de validação para nossos funcionários - mostrou à equipe que já estávamos fazendo algumas coisas incríveis com a nossa empresa.”

“Demos alguns passos pequenos em direção à mudança de cultura - por exemplo, quando a imprensa quer fazer uma história sobre nós, pedimos que nossos funcionários sejam apresentados em vez dos fundadores.”

“Aprendemos que precisamos envolver nossos funcionários neste exercício, para que eles não sejam apenas conscientes, mas também sejam donos dessa iniciativa.”

“A maior surpresa para mim foi perceber que os nossos colaboradores se preocupavam profundamente com as coisas que a Avaliação de Impacto B mediu.”

“Desde que fizemos a avaliação, nós incorporamos objetivos positivos de impacto em nosso ciclo de gerência, estruturas de relatório e métricas, e estabelecemos compromissos INTELIGENTES.”