Juan Cristóbal and Alan Mackiewicz
Juan Cristóbal and Alan Mackiewicz

Green Libros

Santiago, Chile

“Demos alguns passos pequenos em direção à mudança de cultura - por exemplo, quando a imprensa quer fazer uma história sobre nós, pedimos que nossos funcionários sejam apresentados em vez dos fundadores.”

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B Índice de Impacto
86
Tal Dehtiar
Tal Dehtiar

Oliberte Shoes

Addis Ababa, Etiópia

“azer a Avaliação foi um exercício de validação para nossos funcionários - mostrou à equipe que já estávamos fazendo algumas coisas incríveis com a nossa empresa.”

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B Índice de Impacto
105
Rasuli Webster
Rasuli Webster

Prem Group

Portland, OR, Estados Unidos

“A experiência de fazer a Avaliação realmente se aprofundou no que nossa empresa faz e quão eficaz ainda podemos ser.”

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B Índice de Impacto
90
Eric Edelson
Eric Edelson

Fireclay Tile

San Jose, CA, Estados Unidos

“Nós já nos sentíamos bem sobre certas práticas de produção e trabalhistas, mas a ferramenta nos permitiu perceber que estávamos apenas tocando a superfície.”

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B Índice de Impacto
61
Jed Davis
Jed Davis

Cabot Cheese

Montpelier, VT, Estados Unidos

“A Avaliação de Impacto B, além de ser uma ferramenta prática e útil, serviu como um Raio X do impacto da nossa organização na sociedade.”

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B Índice de Impacto
85
Ruth Muiruri
Ruth Muiruri

Wilmar Flowers

Thika, Quênia

“Percebemos que temos muito mais a fazer em relação ao meio ambiente - especialmente coletando estatísticas de nossos fornecedores que nos ajudam a entender o impacto deles”

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B Índice de Impacto
51
Reid
Michelle Reid

Mills Basics

Vancouver, Canadá

“A Avaliação nos deu um sentido de quais práticas devemos priorizar em relação a outras. Ajudou-nos a fazer com que o nosso dinheiro fosse mais longe, apenas nos perguntando às perguntas difíceis.”

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B Índice de Impacto
83
Como isso se relaciona com outros sistemas de medição de impacto

Em geral, a Avaliação de Impacto B avalia (por meio de uma avaliação objetiva e abrangente) o quão significativo é o impacto atual da empresa. A Avaliação de Impacto B é comumente confundida com sistemas de relatórios ou estruturas de definição que detalham como uma empresa deve coletar os dados de impacto, mas não necessariamente fornecer uma avaliação do quão significativo o impacto da empresa é.

Por exemplo, o Global Reporting Initiative (GRI) ou o IRIS que são susceptíveis de definir a forma específica de relatório de métricas de impacto; como um exemplo, eles podem definir como melhor relatar as emissões de carbono de uma empresa, de modo que todos os relatórios de carbono no futuro podem ser facilmente comparáveis entre si (ou seja, a empresa X é responsável pela produção de 30.000 lbs de carbono, com base em suas emissões diretas de sua planta e suas compras de eletricidade). As definições de IRIS e GRI e os padrões de relatório são uma parte importante da Avaliação de Impacto B.

Como resultado, é mais provável que um indicador GRI ou IRIS indique que a empresa está relatando suas emissões de acordo com as melhores práticas. Por outro lado, a Avaliação de Impacto B tem como objetivo avaliar se a empresa aumentou ou diminuiu suas emissões em relação às receitas da empresa ou em relação às práticas de outras empresas, pois essa distinção auxilia um número crescente de consumidores, investidores e instituições que querem apoiar as empresas que colocam seus valores em ação.

A Avaliação de Impacto B baseia-se simplesmente no trabalho importante que outras organizações e grupos da indústria estão fazendo para definir e medir o impacto.

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Quem desenvolve as normas

As normas são criadas e revisadas pelo Conselho Consultivo de Normas (Standards Advisory Council, SAC), um grupo de especialistas independentes em negócios e academia. Para saber mais sobre os membros do SAC e seu papel, clique aqui.

Embora a SAC crie as normas, convidamos todos os interessados a fornecer feedback. A melhor maneira de enviar seu feedback é fazer login na Avaliação de Impacto B e selecionar "Deixe Feedback" ao lado de cada pergunta:

A Avaliação também passa por um período beta público e privado no qual o feedback é coletado e integrado nas versões finais. Grupos de trabalho de peritos são convocados a fim de explorar as nossas questões específicas de forma mais objetiva. A Avaliação é atualizada a cada dois anos para acomodar práticas novas e inovadoras, responder aos comentários de seus usuários e avaliar com mais precisão o impacto de todos os tipos de negócios.

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Quem na nossa empresa deve completar a Avaliação

Qualquer pessoa que esteja interessada, independentemente do seu título ou permanência na empresa.

Recomendamos designar uma pessoa como responsável; essa pessoa deverá completar um primeiro esboço da Avaliação e, em seguida, uma equipe de apoio se reúne para ajudar.

Os tipos mais comuns de indivíduos envolvidos com a avaliação incluem CEOs, CFOs, Gerentes de RH, COOs, associados, estagiários.

Os funcionários que têm menos visibilidade nas operações da empresa tendem a ser defensores do conceito de medir o que importa em vez de funcionários diretos (ex.: Marketing / Diretor de Comunicações, Departamento de Tecnologia , Controle de Qualidade, Designers, Conselheiros, etc).

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