PASO UNO

Evalúa tu impacto

Evalúa como tu negocio funciona en comparación con las mejores prácticas. La evaluación será una experiencia valiosa y provechosa para su negocio.

Seguir

New Belgium Brewery mide y comparte el consumo de agua, energía y recursos de su planta públicamente por su página web.

New Belgium Brewery

Fort Collins, CO, EE.UU.

Obtén una línea
de base en 90minutos

La mejor manera para mejorar el impacto de tu negocio es conocer como está tu desempeño en las distintas dimensiones de la sustentabilidad.

Ver un ejemplo Preguntas frecuentes
Reporte de Impacto B de Constructora L y D B Corp Character

Ejemplos de preguntas.

Recibirás preguntas definidas según tamaño, sector y ubicación de tu negocio.
Abajo hay ejemplos:

  • Gobernanza icono

    GV2.1

    Tiene su compañía una misión corporativa que incluye algunos de los siguientes:

    No existe una misión corporativa escrita Misión corporativa escrita que no incluye un compromiso social o medioambiental Compromiso a crear impacto social (incluyendo el alivio de la pobreza) Compromiso a la responsabilidad y conservación medioambiental
  • Gobernanza icono

    GV4.1

    ¿Tiene su compañía a mantener cualquiera de los siguientes controles financieros internos?

    Separación de responsabilidad sobre Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar (distintos empleados encargados de cada uno) Separación de responsabilidad sobre escribir cheques y firmar cheques (distintos empleados encargados de cada uno) Acceso a sistemas de software para contabilidad restringido solamente al personal apropiado Acceso a tarjetas de crédito/débito restringido solamente a personal apropiado Sistema de manejo de inventario continuamente supervisado por la gerencia o revisado por terceros Ninguno
  • Gobernanza icono

    GV4.4

    Su compañía mantiene algunos de los siguientes controles financieros internos?

    No
  • Gobernanza icono

    GV5.6a

    Existe un mecanismo, conocido por el público, a través del cual los clientes pueden proveer retroalimentación sobre el producto, hacer preguntas, o hacer reclamos?

    No
  • Trabajadores icono

    WR4.3

    Durante los últimos 12 meses, ¿les ofreció alguno de los siguientes tipos de entrenamiento o desarrollo profesional a sus trabajadores a tiempo completo?

    Programas externos de capacitación gerencial para trabajadores no-gerenciales dirigido por entrenadores expertos terceros/independientes Programas de entrenamiento para el desarrollo de habilidades, dirigido por entrenadores expertos terceros/externos Reembolso de cuotas de matrícula Entrenamiento interno para desarrollar habilidades Entrenamiento en idiomas Otro (favor describir) Programas internos de capacitación gerencial para los trabajadores no-gerenciales Ninguno
  • Trabajadores icono

    WR2.3

    Durante el último año fiscal, ¿se les ajusto el salario a todos sus trabajadores, incluyendo trabajadores a tiempo completo y de medio tiempo, para compensar por inflación (según la tasa de inflación en su país)? No incluya cantidades pagadas a trabajado...

    No
  • Trabajadores icono

    WR3.1

    Además de lo que requiere la ley, ¿cuáles de las siguientes prestaciones se le provee a todos los trabajadores a tiempo completo? (Marque todos los que apliquen)

    Seguro de discapacidad/accidente Seguro de vida Servicios financieros (programas de ahorro o crédito) Seguro de cuidado dental Seguro médico adicional (por arriba del seguro básico) Pensión privada/fondo de retiros Otro (favor describir) Ninguno
  • Trabajadores icono

    WR3.3

    ¿Cuántos días de licencia por maternidad pagada se les provee a trabajadores de tiempo completo no-gerenciales? Incluya solamente días pagados al 100%, ya sea por su compañía o por el gobierno. Incluya en el cálculo días requeridos por el gobierno y los días adicionales proveídos por su compañía. Responda utilizando el número de días calendarios/civiles.

    0-30 días hábiles 31-60 días hábiles 61-90 días hábiles 91-120 días hábiles 120+ días hábiles
  • Trabajadores icono

    WR6.3b

    ¿Hay un proceso establecido, formal y consistente para proporcionar retroalimentación del rendimiento a todos los empleados titulares que (favor inidque todos los que apliquen)?

    Revisión del comportamiento ético, la conducta profesional y la calidad de la interacción con los clientes como parte de las evaluaciones de desempeño del personal. Es realizado al menos una vez al año Incluye la entrada de pares y subordinados. Incluye los objetivos sociales y medioambientales Proporciona una orientación por escrito para el desarrollo profesional. Identifica claramente las metas alcanzables. Ninguna de las anteriores
  • Comunidad icono

    CM3.3

    Su compañía solicita retroalimentación de la comunidad local sobre sus actividades y su desempeño social/medioambiental? Si contesta Sí, seleccione los métodos que utiliza para obtener retroalimentación. (Marque todos los que apliquen)

    Ninguno A través de representantes en la junta directiva, consejo de administración, comité consultivo, etc. A través de reuniones comunitarias que se llevan a cabo al menos una vez al año A través de encuestas llevadas a cabo en la comunidad local por la compañía A través de formulario en línea o a través del sitio web de la compañía Otro (favor describir)
  • Comunidad icono

    CM4.5

    Qué porcentaje de la compañía es propiedad de individuos que son mujeres o individuos que provienen de comunidades que padecen de altas tasas de subempleo?

    0 1-19% 20-29% 30-40% >40%
  • Comunidad icono

    CM6.1

    ¿Su compañía ha proveído apoyo financiero o no-financiero (donaciones de tiempo o donaciones en especie) a alguno de los siguientes durante el último año fiscal?

    Organizaciones locales sin fines de lucro/caritativas Colegios, hospitales o clínicas de salud locales Programa de becas en un colegio o universidad local Iglesias u organizaciones religiosas Museos, organizaciones culturales o centros comunitarios Otro (favor describir) Ninguno
  • Comunidad icono

    CM2.3

    ¿Se considera el desempeño e impacto social o medioambiental en la evaluación y selección de sus proveedores, distribuidores o detallistas?

    Los proveedores, distribuidores y detallistas significantes son revisados en cuanto a prácticas negativas (por ej., no utilizan labor infantil, no dañan el medioambiente, etc.) Los proveedores, distribuidores y detallistas significantes son revisados en cuanto a prácticas positivas (por ej., utilizan procesos de manufactura que son saludables para el medioambiente, tienen prácticas laborales excelentes) Ninguno Otro (favor describir)
  • Medio ambiente icono

    EN2.3

    Su compañía tiene alguno de los siguientes programas de reciclaje/reducción/reutilizo (Seleccione sólo uno)

    Compañía recicla y reutiliza materiales en las instalaciones, con recipientes claramente indicados para este uso Política escrita de reciclaje/reducción/reutilizo fijada en las instalaciones y recipientes claramente indicados Otro (favor describir) Ninguno
  • Medio ambiente icono

    EN3.1

    ¿La sostenibilidad medioambiental está incorporada en los procesos de diseño y producción? (Seleccione N/A si su compañía no diseña o produce productos).

    No N/A
  • Medio ambiente icono

    EN3.5a

    ¿Ha implementado alguna de las siguientes prácticas de conservación de agua en su oficina o planta de producción? (Marque todos los que apliquen)

    Llaves/grifos, inodoros, salidas de agua de bajo flujo. Reciclaje/reutilización de agua durante el proceso de producción. Recolección de agua de lluvia Otro (favor describir) Ninguna de las anteriores
  • Medio ambiente icono

    EN3.8

    Durante el último año fiscal, ¿qué porcentaje de la energía utilizada vino de fuentes renovables? (Incluya energía renovable generada en sus instalaciones) Si no hay o si no sabe la cantidad, conteste 0.

    0% 1-4% 5-10% 10-15% 15%+

Aprende cómo los mejores negocios producen su impacto.

¡Verás cientos de las mejores prácticas ubicadas en toda la evaluación!

  • Luscious Garage, además de ser un taller mecánico enfocado en los autos híbridos, también invita mujeres y minorías a involucrarse en el oficio de mecánico por capacitaciónes y oratoria; quieren concienciar la idea que un cambio de normas de género ayudará toda la industria en el largo plazo.

Salt Spring Coffee no solamente mide y gestiona el éxito económico de su empresa sino también lo de sus cafeteros.

Salt Spring Coffee

Salt Spring, BC, Canadá

Preguntas Frecuentes

  • Cuánto tiempo toma la Evaluación B

    Para la mayoría de los negocios pequeños la evaluación toma arededor de 1-3 horas para completar una primera versión. El tiempo total depende del tamaño, años de funcionamiento, y complejidad (número de locaciones de operación) de tu empresa. Para tu conveniencia la evaluación puede ser guardada y revisitada en cualquier momento para dar fácil acceso.

    Recomendamos estimar tus respuestas la primera vez o marques las preguntas con "Revisar Esto."

    Más Información
  • Quién debería completar la Evaluación B en la compañía

    Cualquier persona interesada, sin importar su título o ubicación dentro de la compañía.

    Recomendamos que establezcan una persona que lidere el proceso; este individuo típicamente completa el primer borrador de la Evaluación B y luego conforma un equipo que lo apoye.

    Los tipos más comunes de individuos involucrados en la Evaluación B incluyen el Gerente General, Gerente de Finanzas, Gerentes de Recursos Humanos, Gerente Operacional, Asociados, practicantes.

    Empleados que tienen menos visibilidad de las operaciones de la compañía tienden a ser embajadores de la idea de medir lo que importa, más que contribuidores directos (por ejemplo Director de comunicaciones y marketing, departamento de tecnología, departamento de calidad, diseñadores, miembros del directorio, etc).

    Más Información
  • Quién desarrolla los estándares

    Los estándares son creados y revisados por el Consejo Asesor de Normas (SAC), un grupo de expertos independientes de negocios y academia. Para conocer más sobre los miembros del SAC y su rol, click aquí.

    Aún cuando el SAC crea los estándares, invitamos a todos los interesados a proveer retroalimentación a los estándares. La mejor manera de entregar tu retroalimentación es ingresar a la Evaluación y seleccionar "Entrega tu feedback" al costado de cada pregunta:

    La Evaluación B también entra en un período de prueba Beta en donde la retroalimentación es recolectada e ingresada a la versión final. También convocamos a expertos que exploren nuestros problemas de manera más detenida y objetiva. la Evaluación B es actualizada cada dos años para acomodarse a las nuevas e innovadoras prácticas, respondiendo a la retroalimentación de los usuarios y para medir de manera más precisa el impacto de todos los tipos de negocios.

    Más Información

“Cada vez que hacemos el la Evaluación B, hallamos unas cosas más en que nos podemos enenfocar.”

~ Karen Parolek, Dueña, Opticos Design

Opticos evalua como sus servicios mejoran el acceso a pie y acceso general de las comunidades que diseñan.

Opticos Design

Berkeley, CA, EE.UU.

B Impact Assessment Logo

¡Haz la Evaluación B hoy!

Volver al inicio